Czujesz, że czas przecieka Ci przez palce, jesteś przemęczona, bo przecież działasz i działasz, a na horyzoncie nadal nie widać rozwoju Twojej firmy i większych zarobków?

A jaki jest Twój cel biznesowy?

Myślałaś o tym ostatnio? Albo kiedykolwiek? A może masz to gdzieś zapisane? Steve Jobs, twórca marki Apple, powiedział kiedyś, że wszystkie swoje działania zaczyna od pytania: “Dlaczego?”.

Dlaczego chcę to zrobić?

Cel stanowi źródło motywacji dla pracowników i zarządu, czyli Ciebie lub Twoich wspólników, jeśli takich masz. Kiedy wszyscy wiedzą, do czego dążą, są bardziej zaangażowani i zdeterminowani, aby osiągnąć sukces.

Jasny cel może inspirować do większych wysiłków i podnoszenia jakości pracy, a także wzmacniać relacje w zespole. Jednym z największych problemów w naszej branży jest trudność z zatrudnieniem zaangażowanych Fryzjerów. Znasz to? To teraz się zastanów, czy Twoja firma ma jasne cele i przekazuje je zespołowi. Może okaże się, że oczekujesz czegoś, ale nie wskazałaś im odpowiedniego kierunku działania?

Cel ułatwia też podejmowanie decyzji strategicznych. Pomaga w ocenie, które działania i projekty są zgodne z wizją firmy i które przybliżają ją do osiągnięcia długoterminowych sukcesów. Będą do Ciebie napływać rozmaite propozycje z zewnątrz, a Ty musisz wiedzieć, które Ci się opłacą.

Nie wszystko co warto, się opłaca. I nie wszystko co się opłaca, warto. Nie zapominaj o tym.

Jasno określony cel umożliwi Ci również monitorowanie postępów. Dzięki temu możesz regularnie oceniać, na jakim etapie realizacji wizji się znajdujesz, co wymaga korekty, a co należy kontynuować. Nie mając wyznaczonego celu, nie masz punktu odniesienia i trudniej będzie Ci określić, czy idzie Ci dobrze, czy raczej słabo.

Cel pomaga też w zintegrowaniu wszystkich pracowników wokół wspólnej misji. Dzięki temu Twój salon działa jako spójna całość, a nie zbiór odrębnych jednostek. Jeśli jeszcze nie masz zatrudnionych pracowników to nawet lepiej. Określ cele, by móc je przedstawiać podczas rozmów kwalifikacyjnych potencjalnym kandydatom. Dużo trudniej jest wprowadzić cele do istniejącego już zespołu, ale nie jest to niemożliwe. Wymaga jednak dobrego przedstawienia tematu i korzyści, jakie z tego płyną, czyli rozwoju firmy i większych zarobków dla wszystkich zatrudnionych osób.

Określony cel ułatwi Ci komunikację zarówno z pracownikami, jak i potencjalnymi inwestorami, klientami czy partnerami biznesowymi. Jest to wyraz profesjonalizmu i wiarygodności, co może przekładać się na większe zaufanie i lepsze relacje. Moja firma w przeszłości zaliczyła mocnetąpnięcie, ponieważ mi i wspólniczkom rozjechały się wizje naszej przyszłości. Nie miałyśmy jasno ustalonego celu, bo kto by się nad tym zastanawiał na samym początku? Miało być fajnie i tyle. Wyjście z tej sytuacji było trudne i nikomu tego nie polecam. Dlatego posiadanie rozpisanych celów jest ekstremalnie ważne.

A jak jest z Tobą?

Nigdy się nie zastanawiałaś nad swoimi celami? A może to robiłaś, ale nie masz ich zapisanych? A może głowisz się teraz, co w ogóle mogłoby być Twoim celem biznesowym?

Zacznij od tego, żeby na początek wybrać tylko jeden cel, który będzie dla Ciebie najważniejszy. Nie dziesięć, nie pięć – jeden. Taki, który naprawdę coś zmieni, który sprawi, że za rok spojrzysz wstecz z dumą i satysfakcją.

Jak łatwo wyznaczyć ten cel, by był osiągalny? Pomocna jest metoda SMART:

S – Specific (konkretny):

Cel powinien być jasno określony. Nie „chcę więcej klientów”, ale „chcę zdobyć 30 nowych klientek do końca lutego”.

M – Measurable (mierzalny):

Musisz wiedzieć, kiedy osiągnęłaś cel. Liczby, daty, konkretne wskaźniki są tu kluczowe.

A – Achievable (osiągalny):

Cel powinien być ambitny, ale realny. Jeśli Twój salon obsługuje na ten moment 50 klientek miesięcznie, nie planuj od razu 200 – zacznij od podwojenia tej liczby.

R – Relevant (istotny):

Cel musi być ważny dla Ciebie i Twojego biznesu. Zastanów się, co naprawdę przyniesie Ci satysfakcję i rozwój.

T – Time-bound (określony w czasie):

Ustal termin realizacji. „Do końca lutego”, „w ciągu trzech miesięcy”,„do 31 grudnia”.

Przykład celu SMART:

„Do końca lutego chcę zwiększyć liczbę stałych klientek w salonie o 30, poprzez wdrożenie programu poleceń i regularną aktywność w social mediach. Pozwoli mi to zwiększyć dochody i stworzyć budżet na dalszy rozwój.”

Mając jasno określony cel, firma może lepiej identyfikować potencjalne zagrożenia i wyzwania, które mogą pojawić się na drodze do jego realizacji. To pozwala na wcześniejsze przewidzenie ewentualnych niepowodzeń, zanim w ogóle się wydarzą.

A często mam wrażenie, że ludzie nie zachowują się tak, jakby prowadzili przedsiębiorstwo, a bawili się w firmę. Nie przewidują…

Podsumowując, określenie celu to fundament, na którym opiera się cała strategia biznesowa. Daje on firmie sens istnienia, kierunek działania oraz motywację do osiągania sukcesów.

Możesz pracować coraz więcej, ale jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, będziesz tylko szybciej biec w nieznanym kierunku. Dlatego zanim zaczniemy rozmawiać o marketingu, sprzedaży czy zarządzaniu zespołem, najpierw wyznaczamy cel i budujemy plan, który naprawdę da się zrealizować.

I właśnie tego uczę w moim programie Dochodowy Salon Fryzjerski. To miejsce, w którym krok po kroku pokażę Ci jak budować rentowny salon, skutecznie zarządzać zespołem i tworzyć FIRMĘ, która daje satysfakcję – nie tylko finansową, ale też Twoją osobistą satysfakcję z dobrze prowadzonego biznesu.

Jeśli doszłaś do ściany, jesteś ciągle zmęczona, a budżet salonu się nie spina, albo po prostu chcesz się dalej rozwijać i potrzebujesz przy tym wsparcia kogoś kto przeszedł już tę drogę – zapisz się na listę oczekujących.

Nabór do kolejnej edycji programu rusza już 12 października 2026 roku, a osoby z listy jako pierwsze otrzymają wszystkie informacje o zapisach oraz szczegółach programu, a także możliwość wejścia na pokład w pierwszej kolejności.

KLIKNIJ TUTAJ I DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

LICZBA MIEJSC OGRANICZONA.

Dołącz do listy oczekujących i zacznij budować salon, który pracuje dla Ciebie, a nie tylko dzięki Tobie.